В 2016 году у меня был салон, где всё держалось только на мне.
Если я уезжал — начинался хаос.Точка перелома случилась, когда я перестал «нанимать людей в помощь» и начал строить систему, где:
- есть роли
- есть наставники
- администратор = управляющий
- у мастеров есть рост, а не только кресло
- ценность не в скидках, а в уровне услуги